AG真人安卓版APP下载的标志

董事会于2020年4月21日批准
(更新9/21/2021)

目标1:教室

通过优质教学,全面提升学生的能力, 教师联系, 和支持学习社区,以最大限度地发挥他们的个人潜力.

战略计划2021-2022 -目标1

策略

  • 在未付款日期,将未缴费学生的比例按退学比例降低.
  • 充分利用联邦和州的救济资金来支持经济困难的学生.
  • 扩大招生计划和校外教学地点的招生力度.

年度目标

  • 增加2%
  • 重量- 30%

策略

  • 增加艺术副学士学生获得的短期证书和证书的数量.
  • 为接近完成者全面实施最后一英里奖学金计划.
  • 继续采取立法行动,改善双学分学生的资助模式.

年度目标

  • 增加2%
  • 重量- 40%

策略

  • 通过Banner的自动化改进注册和财务援助流程.
  • 增加实习机会、实习机会和行业认证,从而获得大学学分.
  • 增加速成学期(12周及8周)学生的百分比.

年度目标

  • 增加2%
  • 重量- 30%

目标2:校园

通过以招聘为重点的人才管理实践,全面提升NWFSC员工的经验, 保留, 专业发展, 以及对优化我们最大资产的认可.

战略计划2021-2022 -目标2

策略

  • 扩大多样性 & 包容性培训,注重创建包容性的组织文化.
  • 进行常规的焦点小组,以评估不同教员的员工保留需求 & 工作人员.
  • 召集一个由不同教师组成的团队来修改当前学生的学习成果.

年度目标

  • 增加1%
  • 重量- 30%

策略

  • 制定激励措施,鼓励学生积极参与校园活动.
  • 增加由教师领导的学生和专业组织的数量.
  • 扩大在机构效能最佳实践方面接受培训的教员人数.

年度目标

  • 增加5%
  • 重量- 30%

策略

  • 通过积极的内部营销,每年充分利用所有员工和专业发展(SPD)资金.
  • 校园安全与保安将提供定期的应急训练,包括.e. 活跃的枪手,人质和恶劣天气准备.
  • 要求所有员工的职业发展,并通过年度评估进行评估.

年度目标

  • 增加5%
  • 重量- 40%

目标3:社区

通过以社区为中心的活动,有效地参与社区活动, 劳动力, 和经济发展.

战略计划2021-2022 -目标3

策略

  • 将最佳实践融入到课程设计中,以确保对劳动力市场的反应.
  • 与行业合作伙伴和政府机构/实体合作,使项目符合地区劳动力需求.
  • 增加本地工商业的校园招聘机会.

年度目标

  • 增加5%
  • 重量- 20%

策略

  • 扩大对学院及其项目的资金支持.
  • 扩大基金会对学院及其项目的支持(不包括遗赠).
  • 增加高校人员对资源开发的参与.

年度目标

  • 增加5%
  • 重量- 40%

策略

  • 增加学生获得行业认证的数量.
  • 增加由人力发展部颁发的证书数量.
  • 增加参与学院学徒计划的企业和社区合作伙伴的数量, 实习, 和顾问委员会.

年度目标

  • 增加5%
  • 重量- 40%